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      汾飛集團:“建管運”分離試點工作扎實推進
      發稿時間: 2024-08-16 來源:山西綜改 【字號:

              8月16日,山西汾飛發展集團有限公司(以下簡稱汾飛集團)組織召開“建管運”分離試點工作推進會。汾飛集團黨委副書記、副董事長、總經理安凌云帶隊,前往山西轉型綜改示范區建設投資開發有限公司(以下簡稱綜改建投公司)PC建筑非承重構件生產加工項目、山西轉型綜改示范區成果轉化有限公司(以下簡稱綜改成果公司)物聯網園區2號地塊、山西轉型綜改示范區公用服務有限公司(以下簡稱綜改公用公司)和山西汾飛瀟河園區發展有限公司(以下簡稱汾飛瀟河公司)驗收“建管運”試點工作初期成果。

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              據了解,2024年作為汾飛集團的質效提升年,全集團系統謀劃,打基立柱,全面夯實“四柱、四樁、四梁”。以改革創新為動力,勇于探索和實踐,以試點單位、試點項目為突破口,不斷深化“建管運”分離新模式,從開年的集團工作謀劃,到各二級公司的分解規劃,再到多次會議的推進研討,經過半年多的探索實踐,“建管運”分離試點工作已基本成型并且穩步推進。

              在綜改公用公司,安凌云不僅到智慧一體化指揮調度室查看市容環衛、市政公共、園林綠化、城市管網等四大模塊的運行情況,還到環衛車輛泥水分離處理區,仔細察看設備運轉情況,同時詳細了解了車輛泥水分離的處理情況。在綜改建投公司的PC建筑非承重構件生產加工項目工地、綜改成果公司物聯網園區2號地塊項目及汾飛瀟河公司,安凌云仔細了解各個公司的“建管運”分離的工作推進情況、協同機制構建以及下一步工作計劃。

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              聽完“建管運”分離工作的推進情況后 ,安凌云及各家公司的分管領導指出,分離過程中應當注重流程再造、成本管控和價值創造。與此同時,安凌云提出要求,要在“建管運”分離中達成資源整合、效率提升和可持續發展,堅持“以進保穩、以進促轉、以進育新”,全面有效提升整體管控能力,做強做優主業,增強核心功能、提高核心競爭力,為山西轉型綜合改革示范區的高質量發展提供保障支撐。
              此次推進會既是對“建管運”分離成果的一次檢驗,也是一次經驗的總結,汾飛集團重落實、強執行,始終堅持在實踐中深化,在深化中實踐。通過對各公司現階段工作進展的摸底以及接下來工作方向的探討,從而能更有針對性、方向性也更有信心的繼續開展下半年“建管運”試點工作。以“打出糧食,多打糧食”為目標,以使命為牽引,做實實在在的耕耘者,堅定方向、把控大局,保持定力、奮力前行,真正抓出改革成效,立起制的優勢,用擔當和作為扛起綜改區高質量發展的大旗。
              汾飛集團企業管理部、資本運營部、計劃財務部以及汾飛瀟河公司、綜改建投公司、綜改成果公司、綜改公用公司相關負責人參加本次會議。

      來源:企業管理部


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